大病初癒，回頭看五月好像一場夢。

義大利、倫敦、葡萄牙，受邀擔任義大利品牌競賽評委，十場直播，開發三個新品牌，完成一支商業採訪拍攝。

當然，每天和品牌之間的博弈也沒有間斷。交貨延遲、義大利海關的新政策，還有突然消失的廠商。在義大利創業邁入第五年，文化衝擊似乎還沒結束。

其實前陣子我滿沮喪、迷惘的。覺得自己能帶給小義大利的，好像只有「量」的增加。為合作廠商準備的保姆級合作手冊，不間斷地優化了五年；但總有例外，「質」卻沒有出現預期中的轉變。

我檢討自己，也重新檢視企業的發展方向，過程中有許多反思。我相信所有關係都是雙向的。小義大利需要的是更優質的合作夥伴，而我也不該被過去綁住，而是更勇敢地接受改變。

這次的葡萄牙開發之旅，很開心遇見了一群很棒的人。看著品牌三兄弟一起創業的模樣，那種並肩前行的力量，讓人很有感觸。

而我也是。

有寶妹，也有彼得。能和自己最愛的家人一起工作，成為彼此事業裡最可靠的夥伴，想想其實是一件很幸福的事。

在義大利生活，每一天都像是電影，但是身體好像快撐不下去了😢

在義大利皮件產業做到第五年，我看見了一個時代的結束。

這幾年精品業的蕭條，對義大利代工產業帶來很大的衝擊，使得許多工廠不得不開始轉向經營自有品牌，而現在真正能存活下來的代工廠，可能不到原本的十分之一。冰山下那些看不見的，有的是頂讓出售，有的則是直接收掉。

而在這個過程中，我也看見了一個時代的汰換。

我接觸到很多工廠，正在透過二代、三代的努力，慢慢開啟自己的品牌時代。他們不再只是代工，也開始學習如何經營品牌、面對市場，在代工與自有品牌之間找到新的平衡。

重要的是，逐漸完成對精品訂單的依賴切割，能夠獨自生存。這件事，對現在許多二代、三代代工廠而言，是很重要的底氣。

還有一些很默默經營的工廠，他們做的項目非常高端、很 niche，服務的對象是五星級以上遊輪與飯店、高爾夫球，或名車周邊。這些穩定且長期的高端訂單，多半都是代代傳承的，基本上不太會因為精品時尚的波動而受到影響。

甚至因為現代人生活壓力變大，消費也開始從過去喜歡外顯，慢慢轉向內在探索。從高端旅遊、療癒，到生活本身，這件事其實沒有好壞，只是趨勢使然的結果。

大環境的競爭或許沒有以前那麼容易，但也讓我們開始重新思考，自己該怎麼調適、怎麼與自己自處。

從 20 年前「明星背什麼包，我也要買什麼包」，精品又出了什麼流行指標就必須跟上；到現在，很多消費者開始重新思考自己的消費行為，對消費有了自己的想法與立場。

我覺得這其實都是身為人類的思考演化，而我一直都很喜歡多元的聲音。

「我是一個很喜歡觀察的人，大概也是因為這個原因，我才能在這個市場上找到自己的位置。」

從創辦 @littleitaly.tw 小義大利這個橋樑，把 Made in Italy 的商品帶到亞洲、台灣；經營小義大利這幾年的歷練，則讓我獲得許多與品牌共同開發商品的機會；再到最近受邀成為義大利品牌的國際藝術學校學生創意作品競賽的評委。

我認為義大利與亞洲之間的合作語言，其實還有很大的整合空間。不管是文化、習慣、美感，到比較制式化的內容等，都還需要很多人力去推進。

時代的變化雖然偶爾也讓我感到無力，中間人的工作繁瑣且需要花非常多時間溝通與磨合，我承認自己還在學習調適的路上。但每次看到這些美好的事物，真的被更多人看見時，還是會覺得很有成就感。